A principios de este mes, Chris Anderson (editor de Wired y autor de The Long Tail, publicó su nuevo libro llamado Free: The Future of a Radical Price, que ha provocado ya varias reacciones notables.
En primer lugar, Malcom Gladwell publicó una crÃtica en el New Yorker donde expone su desacuerdo con el argumento de Anderson. Acto seguido, Seth Godin escribe en su blog Malcolm is wrong, donde presenta porqué cree que la crÃtica de Gladwell está equivocada.
Mientras tanto, en Wired publican Trent Reznor Backs Chris Anderson’s Theory of ‘Free’ y en TechCrunch Aaron Levie, de Box.net escribe Is Free The Future Of Enterprise Software? Yes And No., donde podemos encontrar una de las mejores reflexiones sobre el tema: Free is not a business model, it’s a marketing and distribution tactic. Don’t forget this, and don’t get distracted into thinking otherwise.
En medio de esto, vale la pena recordar un post de Kevin Kelly sobre ocho cualidades para agregar valor a una idea: Better Than Free
Un Comentario
Estoy totalmente de acuerdo con la frase que publicaste: Free is not a business model, it’s a marketing and distribution tactic. Don’t forget this, and don’t get distracted into thinking otherwise.
En Sun Microsystems, donde trabajé casi 2 años, dábamos todo el software gratis, pero el modelo de negocios era cobrar por soporte para ese software gratis, el cual funcionaba como producto y publicidad a la vez.
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[...] Gratis no es una estrategia de negocios | yukei.net. Una serie de enlaces sobre el tema bastante interesantes. “Free is not a business model, it’s a marketing and distribution tactic”. [...]
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